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【访谈】四大问题影响我国碳酸钙产业健康发展(上)—访东莞市五全机械有限公司梁总

发布日期:2016-05-05
摘要: 据统计,2013年,我国碳酸钙生产企业约2500多家,碳酸钙总产量已达8000万吨,年产量位居世界第一。


据统计,2013年,我国碳酸钙生产企业约2500多家,碳酸钙总产量已达8000万吨,年产量位居世界第一。但是,我国到目前为止,还没有出现一家像英格瓷、欧米亚那样的粉体巨头企业,这不能不说是我国碳酸碳酸钙行业的悲哀。那么,我国碳酸钙行业为什么会出现这种大而不强的尴尬局面呢?带着这个问题,微粉网采访了国内知名粉体设备制造企业东莞市五全机械有限公司总经理梁先生(以下简称五全立磨梁总)。
微粉网:梁总!您对我国碳酸碳酸钙行业总体情况是怎么评价的?
五全立磨梁总:到目前为止,我国碳酸钙中小企业仍是碳酸钙行业的主流,占企业总数的70%以上。一直以来,大部分中小企业一直只是在某一细分领域坚守着,安于现状,虽然这样做,风险小,信用好,但其缺乏长远规划、不愿投入等问题也十分突出,错过了好多把企业做大做强的机会。同时,碳酸钙整个行业价格战现象非常普遍,加上标准缺失,让部分行内人士对前途感到非常迷茫。
微粉网:那么,梁总您认为影响我国碳酸钙行业发展的问题主要有哪些呢?能具体点说说吗?
五全立磨梁总:好的。根据我10多年来的粉体行业从业经验和教训的总结分析,我个人认为,主要存在以下四大问题:
一、浪费巨大,发展后劲不足。
因为其处处节约,该投入不投入,导致必要的软件硬件资源短缺,浪费巨大,发展后劲不足。我认为该投入不投入最常见于以下8种情况:
1)磨粉设备投入少。机器老化,只重使用不重保养,碳酸钙细度跑偏,不注重环保等种种情况,导致次品率大幅度上涨,品质耗费很快就会抵消买新机器的投入。
2)附属设备能省则省。如,买空压机不带干燥器,导致气管能喷水,碳酸钙含水量剧升。
3)检测设备投入。检测设备投入回报的情况比上面所提到的更加的直接,不良的碳酸钙或以次充好的碳酸钙一直困扰烦恼着下游的终端用户。由于国标在碳酸钙行业是最低端的标准,因此很多客户也不认国标导致企业标准一家一标准,搞晕下游客户。所以,没有统一的检测标准和统一的检测设备是困扰上下游的原因。
4)环境改造投入。比如有些厂用上了输送带却不是直接送进料仓而是输送到了堆场,导致进料时再用铲车铲进料仓从而造成了第二次车间粉尘污染。有些是直送料仓但却不舍得在料仓处再加装收尘器,也导致粉体生产车间粉尘乱飞。
5)自动化设备投入少。自动化投入是颇费考虑的,这要考虑到设备的现实效益,产品的订单量,成本摊薄时间,自动化设备的通用性,可改造性等诸多因素。但以后中国的人工成本会越来越贵,加装自动化生产线是大势所趋。
6)磨粉设备保养维护投入。各类磨粉设备的维护保养设计对碳酸钙生产的持续稳定非常关键,做得好则磨粉机器生产效率高,突发损坏少,粉体产品稳定性也高,整个粉体工厂管理也比较容易。
7)管理投入少。很多碳酸钙生产工厂知识没有积累,没有“Knowhow”总结,作业无法标准化,所有生产技术系于开机工一身。开机工人一走技术就没了,要一切从来,这是管理投入少的恶果。
8)人力投入。这是8项投入中最重要和影响持久的。许多碳酸钙工厂负责人不舍得在人力资源上投入,比如加薪,增加劳保措施,增加福利,挑选高素质的人,培训等方面。往往给员工加薪100元要思忖好久,还附有条件,最后能人都走光。岂不知,最大的浪费是低素质人的浪费,人员素质低,良品率降低5个百分点,则节约的给员工加薪数额的50倍就浪费了。
二、安于现状,不做长远打算,不做顶端设计。
工业中的的顶端设计非常重要。在整个粉体工厂设计阶段的改善成本非常低而改善效益很高,而在制造交货阶段的改善成本非常高但改善效益非常低,这是制造链学习中的基本概念。所以工厂要想经济运行,一定要良好的顶端设计,但很多碳酸钙工厂老板保守的思维使得往往没有超前眼光于顶端设计,导致了很多巨大的浪费。买设备只问价格,不问设备细节性能,一切以价格论。亦或别人用什么设备我就用什么设备,从不以自已的终端产品有何用途为中心,想当然的认为别人能卖我也能卖,导致碳酸钙产品同质化非常严重。最后只能打价格战,导致利润越来越低。这种情况的反面教材是有些碳酸钙厂老板盲目崇拜进口设备,认为磨粉设备只要是进口的都是好设备。
笔者在几个国内相当知名的工厂里看到德国的球磨加分级生产线,除了分级设备外,其他的设备一进厂就是它束之高阁的时间。对外宣称设备有多先进,其实很少用过。还有一些买了进口立磨,由于没问细节,设备装了才知道只能做一种粉,其他什么也做不了,设备也没发挥应有的性能。所以国内至今也没有出现一家能和国外粉体巨头(如英格瓷、欧米亚等)相抗衡的工厂。与这些巨头相比至少在理念上国内粉体工厂已输了一筹。
三、软硬件落后,接单能力弱。
有些工厂自己没有业务,只靠中间商,导致要么订单不稳定,要么收款困难。
四、企业生产标准及管理标准低,没有改善意识。
这会导致碳酸钙生产中的品质变化大,产品成本高,本来能卖高价的由于品质降低只能降价出售,从而导致效益降低。
以上是国内有些碳酸钙企业中存在的问题,本人认为亟待改善。
微粉网:感谢梁总的专业而全面的分析,说得非常精彩,也非常到位,可谓一针见血。那么,请问梁总对以上四个问题,有什么好的应对措施吗?
(未完待续,且听下回分解。。。。)

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